Para vender más, preste atención a los "tweets"

Vía | http://mipymeonline.bligoo.com/

Las compañías pueden seguir los comentarios en Twitter para decidir cuál será su estrategia.


Hay una nueva herramienta que puede ayudar a las empresas a predecir sus ventas para las próximas semanas, o decidir si aumentar los inventarios o poner artículos en liquidación. Se llama Twitter.

Los sitios de redes sociales como Twitter han hecho que cada vez sea más fácil descubrir lo que piensan y quieren los consumidores, sin las limitaciones ni los prejuicios asociados a herramientas de investigación de mercado más tradicionales como encuestas y focus groups. Con Twitter, los usuarios emiten lo que hacen

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Weegoh, complemento de twitter y facebook

Vía mipymeonline.bligoo.com

El proyecto es de Christian Hentschel y Ariel Barmat, quienes apuestan a un nuevo concepto de red social. Los programadores estuvieron en Infobae.com y nos explicaron de qué se trata

La idea es simple: mediante Weegoh se puede consultar locales, restaurantes y promociones. El proyecto sale del ego del usuario para desplazarse por las calles de la ciudad. Con esto se pretende generar un premio por el consumo en determinados comercios y además sería una solución para el usuario que desconoce qué negocios tiene más cerca.

"Weegoh es una red social basada en la geolocalización

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Gestionar con éxito una marca en Internet

 

B. YUSTE | MADRID

Marc Cortés
, experto en Social Media y redes sociales, desvela en ABC.es algunas de las claves para gestionar con éxito una marca en internet. Autor de numerosos artículos y libros sobre el llamado marketing 2.0, Cortés considera que la reputación digital requiere tiempo y constancia y, sobre todo, abrir bien las orejas para no perder detalle de todo lo que nos rodea en la Red.
El también profesor de marketing de ESADE tiene muy claro que «para gestionar una marca en internet es imprescindible disponer de un plan» que, a su juicio, tiene que
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Un Guión Para El Diseño De Comunidades por David Sanchez

 

Excelente aporte de David Sanchez
http://dsanchez.blogs.mondragon.edu/

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Todo el mundo quiere generar comunidades. Y hasta cierto punto, y en la mayor parte de los casos, parece una idea lógica para nuestras organizaciones. Hay empresas, especialmente las muy distribuidas geográficamente y las muy diversificadas, que las plantean hacia dentro, con sus empleados. Aquéllas más enfocadas al consumidor priorizan las comunidades que las comunican con el exterior. En todo caso, parece claro que una comunidad necesita de tres elementos básicos: un grupo de personas, un interés común y un modo de comunicarse. Pero, partiendo de esta idea ser capaz de construir algo coherente

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Visión estratégica vs visión operativa de las funciones de marketing - interactividad.org

 

(post 2 de la serie “el papel de las áreas de marketing")
Vía | interactividad.org

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Cuando Peter Druker hace unos 50 años consiguió vestir de largo al Marketing, permitió que unas tareas funcionales que habían nacido para dar soporte a las áreas de ventas, pasaran a formar parte de las decisiones estratégicas de las empresas.

Siguiendo con la serie de post iniciada hace unos días sobre el papel de las áreas de marketing, revisamos ahora las funciones básicas que tenía en su nacimiento el marketing (como no recuerdan Frederick E. Webster, Alan J. Malter y Shankar Ganesan en el artículo 

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